Размер премии по Трудовому кодексу РФ — все, что нужно знать

Трудовой кодекс РФ определяет правила и условия предоставления премий работникам. В трудовом законодательстве прописаны требования к размеру и условиям выплаты премий, а также особенности их облагаемости налогами. Знание этих нормативов позволит работникам и работодателям быть в курсе своих прав и обязанностей, а также избежать возможных конфликтов и недоразумений при начислении и получении премий.

Можно ли лишить работника стимулирующих выплат?

Основные моменты, которые следует учесть в контексте отмены стимулирующих выплат:

• Критерии получения премии должны быть указаны в трудовом договоре;
• Руководитель должен оставить за собой право отменять доплаты, если меняются обстоятельства;
• Премии за выслугу лет, степень, звание обычно выступают гарантированными доплатами;
• Руководитель может убрать и гарантированные доплаты, если финансовое положение компании ухудшилось.

Однако важно отметить, что работодатель может лишить сотрудника премии только в случае, если данная возможность прописана в трудовом договоре. Отменить стимулирующую выплату из-за дисциплинарных нарушений без указания этой возможности в договоре нельзя.

Согласно статье 192 Трудового Кодекса РФ, работники могут быть подвержены различным наказаниям при дисциплинарных нарушениях, таким как замечание, выговор или увольнение. В данном случае, работодатель может только снизить размер премии и привязать это к дисциплинарному взысканию. Однако, такую возможность также следует прописать в трудовом договоре в разделе условий для снижения стимулирующих надбавок.

За что работнику премия выплачивается индивидуально: формулировка основания для поощрения

Формулировка обоснования премии сотруднику, выплачиваемой нерегулярно, будет зависеть от состава конкретных трудовых достижений этого отдельного работника. Например, для менеджера по продажам может иметь место поощрение с формулировкой «За досрочное выполнение запланированного объема продаж за месяц». Результаты работы конкретного сотрудника оценивает его непосредственный руководитель. Выявив факт возникновения права на премию, он составляет на имя руководителя работодателя представление служебную записку на ее начисление. При положительной резолюции руководителя работодателя на этом документе в отношении работника будет издан отдельный приказ на выплату ему премии.

Итак, для того чтобы работник получил индивидуальную премию, необходимо, чтобы его трудовые достижения были оценены как выдающиеся. Вот некоторые возможные основания для поощрения:

• Превосходные результаты продаж — если сотрудник превзошел запланированный объем продаж или достиг высоких показателей в продажах;
• Достижение ключевых целей — если работник успешно достиг намеченных целей, например, улучшил производственные показатели или снизил издержки;
• Эффективность работы — если работник проявил особую инициативу, нашел инновационные подходы к решению задач или повысил эффективность рабочего процесса;
• Высокий уровень профессионализма — если сотрудник продемонстрировал высокий уровень навыков и знаний в своей области деятельности;
• Выдающиеся индивидуальные достижения — если работник получил какое-то важное признание, например, выиграл престижный конкурс или получил положительные отзывы от клиентов;
• Внесение значимого вклада — если сотрудник внес важный вклад в развитие компании, например, разработал новый продукт или успешно реализовал проект.

Помимо этого, формулировка обоснования премии может включать конкретные показатели или цели, которые сотрудник должен был достигнуть, а также ориентировочные сроки. Например, «За увеличение продаж на 20% за квартал». Это позволяет создать четкие критерии для оценки результатов и определение права на премию.

Важно отметить, что оценка работника и выдача премии выполняются его непосредственным руководителем. Он анализирует его производительность и достижения, и если считает, что работник заслуживает премию, составляет на имя руководителя работодателя представление служебную записку.

Процесс выдачи премии работнику

Шаг	Описание
1	Работник достигает выдающихся трудовых достижений
2	Его непосредственный руководитель оценивает его результаты и принимает решение о премии
3	Руководитель составляет представление служебную записку на имя руководителя работодателя
4	Руководитель работодателя рассматривает представление и принимает положительное решение
5	Выпускается приказ на выплату премии работнику

Таким образом, формулировка обоснования премии для каждого отдельного работника зависит от его трудовых достижений и результатов работы. Она позволяет определить конкретные критерии, по которым будет производиться оценка работника и приниматься решение о выплате премии.

Что входит в стимулирующие выплаты?

Стимулирующие выплаты представляют собой дополнительные вознаграждения, которые могут быть предоставлены работнику в дополнение к его основной заработной плате. Они могут включать в себя следующие элементы:

1. Доплаты за такие заслуги как:

• Непрерывный стаж работы — заслуги работника, которые проявляются в том, что он работает на предприятии или в организации в течение определенного периода времени;
• Повышение квалификации — обучение и прохождение специальных курсов, тренингов или семинаров для улучшения профессиональных навыков;
• Качество работы — результаты работы, которые соответствуют определенным стандартам и требованиям;
• Присвоение ученой степени — образовательная степень, полученная работником в результате успешного прохождения высшего образовательного учреждения.

2. Премии:

• По итогам квартала — дополнительное вознаграждение, которое выплачивается работнику в конце каждого квартала за результаты его работы в этот период;
• По итогам года — премия, выплачиваемая работнику в конце года за хорошие результаты работы за год;
• Бонусы за выполнение конкретного проекта — дополнительное вознаграждение за успешное выполнение определенного задания или проекта;
• К юбилею — премия, выплачиваемая работнику в честь его трудового юбилея;
• На профессиональный праздник — премия, которая может быть выплачена работнику в честь праздника, связанного с его профессиональной деятельностью.

3. Прочие выплаты в виде поощрения:

• За экономию материалов — дополнительное вознаграждение, которое может быть выплачено работнику за экономное использование материалов в процессе работы;
• Отказ от курения во время смены — вознаграждение, которое может быть предоставлено работнику за отказ от курения в рабочее время;
• Процент от дохода — доля прибыли или дохода, которая может быть предоставлена работнику в качестве стимулирующей выплаты.

В отличие от двух других элементов заработной платы, стимулирующие выплаты не являются обязательными для работников. Работодатель вправе изменять размеры премий или отменять их, но любые изменения должны быть четко обоснованы. Однако, если стимулирующие выплаты за результаты производства прописаны в трудовом договоре, компания обязана их выплачивать.

Из чего состоит зарплата работникам TEXT

Заработная плата сотрудникам состоит из нескольких частей:

• Оклад, тарифная ставка;
• Компенсационные выплаты;
• Стимулирующие надбавки.

Okлад и тарифная ставка – это основная часть зарплаты. Оклад перечисляется работнику за выполнение его должностных обязанностей и определяется в соответствии со статусом рабочего места и квалификацией сотрудника. Тарифная ставка устанавливается в соответствии с занимаемой должностью и уровнем квалификации.

Оклад и тарифная ставка могут быть установлены как фиксированными суммами, так и подверженными изменениям в зависимости от выполняемых работ или других условий.

Компенсационные выплаты

Компенсационные выплаты – это дополнительные платежи, предназначенные для компенсации работникам за выполнение необычных или тяжелых условий труда. Компенсации могут быть предоставлены за работу в ночное время, работу сверхурочно, работу в опасных условиях и т.д. Размер компенсации зависит от фактических условий и установленных нормативов.

Стимулирующие надбавки

Стимулирующие надбавки предназначены для поощрения и стимулирования работников за особые достижения, например, за выполнение поставленных целей, превышение норм производительности, повышение квалификации и т.д. Размер стимулирующих надбавок может зависеть от различных факторов и устанавливаться на основании договоренностей между работником и работодателем.

Получать зарплату можно на дебетовую карту MTS CASHBACK:

• Стоимость от 0 ₽
• Кэшбек 1-25%
• % на остаток Нет
• Снятие без % 100 000 ₽/мес.
• Овердрафт Нет
• Доставка 1 день

МТС CASHBACK предлагает удобный и выгодный способ получения заработной платы. Открытие карты происходит без платы за обслуживание, и вы можете получать кэшбек от 1% до 25% за покупки с этой картой. Также, вы можете снимать деньги без процентов до 100 000 рублей в месяц. Доставка карты осуществляется всего за один день.

Положение о премировании

Основные положения Положения о премировании

• Премия начисляется работнику в соответствии с критериями, установленными работодателем.
• Работодатель может установить повышающий коэффициент, который увеличивает размер премии, или понижающий коэффициент, который снижает размер премии.
• Дисциплинарный проступок может быть одним из условий полного лишения премии или снижения ее размера.

Права работодателя и судебные решения

Из информации Роструда следует, что установление критериев для лишения премии или снижения ее размера является компетенцией работодателя, за исключением случаев, когда условия премирования определены в соглашении.

Однако судебные органы имеют право взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что работник был привлечен к дисциплинарной ответственности незаконно.

Можно ли не платить премию уволившемуся работнику?

Важно отметить, что премии являются не гарантированными выплатами, и работодатели имеют право определять условия и размеры премирования по своему усмотрению. Трудовой кодекс не содержит конкретных требований относительно выплаты премий.

Судебная практика

В большинстве случаев государственные органы склоняются к поддержке работодателей в вопросах выплаты премиальных вознаграждений уволившимся сотрудникам. Однако суды могут принимать иные решения, учитывая обстоятельства дела.

Например, если несколько сотрудников увольняются в один период и только одному из них не выплачивается премия, суд может принять решение в пользу работника.

Критерии исхода дела

Решение суда о выплате премиального вознаграждения уволившемуся работнику может зависеть от множества факторов, включая обстоятельства увольнения, отработанный срок работы и личность работника.

Вопросы налогообложения и размер премий

Премиальные выплаты могут быть подвержены налогообложению, если они связаны с рабочими достижениями. Однако, если премия приурочена к празднику, такому как юбилей сотрудника, она может быть освобождена от налогов. Размер премий определяется руководством компании и зависит от финансового положения организации.

Отмена стимулирующих выплат

Если в Трудовом договоре предусмотрена возможность отмены стимулирующих выплат, работодатель имеет право лишить работника таких выплат. Премии не входят в список гарантированных платежей, поэтому руководитель может решить уменьшить размер или отказаться от выплаты поощрительных надбавок.

Сравнение премий в частных и бюджетных организациях

Премии в частных организациях зависят от финансового состояния компании. Если предприятие имеет высокую прибыль, руководство может установить более крупные премиальные выплаты. В случае бюджетных организаций, премии начисляются из средств бюджета и могут быть ограничены по сумме.

Обоснование начисления квартальной премии сотрудникам

Получат квартальную премию те работники, которым она должна быть начислена в соответствии с действующим внутренним актом о премировании, исключая тех, кто лишен права на ее получение по основаниям, указанным в акте. Руководитель работодателя утверждает распределение премии среди сотрудников. На основе этого утверждения будет издан приказ о выплате премии, содержащий общее обоснование для выплаты и перечень сотрудников с указанием причитающихся им сумм.

Пример формулировки обоснования премирования:

• «За выполнение плановых показателей объемов производства и продаж за квартал»;
• «За достижение установленных целей по качеству продукции и обслуживания клиентов за отчетный период»;
• «За активное участие в реализации проектов и достижение поставленных сроков».

Процесс начисления премии:

1. Руководитель работодателя оценивает результаты работы коллектива и утверждает распределение премии среди сотрудников.
2. На основе утвержденного распределения премии формируется приказ о начислении и выплате премии.
3. Приказ содержит единое обоснование для выплаты и перечень сотрудников с указанием причитающихся им сумм.
4. Осуществляется выплата премии сотрудникам в соответствии с утвержденным распределением и указаниями в приказе.

Преимущества квартального премирования:

1. Поощрение работников за достижение результатов – начисление премии по результатам общей работы коллектива мотивирует сотрудников работать эффективнее и достигать поставленных целей.

2. Справедливое распределение премии – наличие обоснованных критериев и процесса утверждения распределения премии позволяет исключить произвол и обеспечить справедливое вознаграждение для сотрудников.

3. Стимулирование роста производительности – возможность получения премии стимулирует сотрудников к улучшению своей работы, повышению производительности и качества выполняемых задач.

4. Укрепление коллективного духа – поощрение работников за общий успех помогает укрепить доверие и сплоченность внутри коллектива, создавая благоприятную рабочую атмосферу.

Как учитываются премии при расчете среднего заработка

Учет ежемесячных премий

При расчете среднего заработка учитываются ежемесячные премии, которые фактически начислены в расчетном периоде. Однако, включается только одна премия за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода. Например, если у менеджеров по продажам выплачиваются премии за объем продаж, особые достижения и из фонда премирования, то в расчет будет включена только одна премия, так как все они выплачиваются по одному и тому же основанию. Если премии начисляются за разные показатели, то включаются все премии.

Учет премий за период работы

Для премий, начисленных за период работы, превышающий один месяц (например, квартальные премии), учитывается только одна премия за каждый показатель. Допустим, если сотруднику начислялась премия по итогам работы за квартал и еще отдельная премия за выполнение срочных заданий, то обе премии будут включены в расчет.

Учет премий за период больше расчетного

Премии, начисленные за период, превышающий расчетный период, также учитываются в расчете заработка. Например, если сотруднику начислены премии за окончание большого проекта, который длился несколько лет, то включается месячная часть премии за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода.

Учет премии по итогам года

Премия по итогам года обычно начисляется в феврале. Если работник уволился в конце января, то вопрос о выплате премии решается внутренними документами компании. Если в документах прописано, что премия выплачивается по итогам года и работник отработал 12 месяцев, то он имеет право на получение премии. Однако, если в документах указано, что сотрудник, уволившийся до начисления премии, не имеет права на нее, то ему не будет выплачена премия.

Учет годовой премии при увольнении

Судебная практика по этому вопросу разнится. В некоторых случаях суды решают в пользу сотрудников и взыскивают с работодателя премию для уволившегося работника, если он уволился за два месяца до окончания года, при условии, что работодатель не внес его в списки для выплаты премии. Однако, законодательство не содержит конкретных указаний по данному вопросу, и решение о выплате годовой премии уволенному работнику остается на усмотрение работодателя и внутренних документов компании.

Важно помнить, что все вопросы о расчете и выплате премий при увольнении должны быть разъяснены во внутренних документах компании и соответствовать действующему законодательству.

Как назначают стимулирующие доплаты частники

1. Подготовка необходимых документов

Прежде чем назначить стимулирующие доплаты, работодатель должен подготовить следующие документы:

• Служебную записку руководителя структурного подразделения, которая станет основанием для премии;
• Копию трудовой книжки сотрудника, если причиной для премии является его стаж работы;
• Удостоверение о присвоении ученой степени, если данный факт является основанием для премии;
• Решение аттестационной комиссии о повышении квалификации сотрудника, если причиной для премии является его повышение квалификации.

2. Сбор информации и проведение анализа

Бухгалтерия компании предоставляет сведения о сумме, которую выделяют на премирование сотрудников. Затем собирается комиссия, в состав которой обязательно входят директор, сотрудник из бухгалтерии и представитель профсоюза. Работники или руководители подразделений предоставляют отчеты о результатах работы каждого сотрудника.

3. Рассмотрение ходатайств и проверка данных

Работодатель рассматривает ходатайства руководителей подразделений о назначении премий отдельным работникам. Участники комиссии проверяют достоверность представленных данных и по результатам анализа составляют протокол.

4. Распределение выплат

Экономист компании распределяет выплаты с учетом информации о результатах работы каждого сотрудника. После этого подготавливается приказ, в котором указывается конкретная сумма выплаты каждому сотруднику. Приказ обязательно подписывает директор и только после этого он передается в бухгалтерию для начисления премий.

Какой размер стимулирующих платежей

Согласно статье 270 НК РФ налогообложению не подлежат премиальные выплаты из неизрасходованного бюджета компании за прошедший год. В таком случае собственники должны принять решение распределить эти деньги на стимулирующие платежи.

Размер стимулирующих платежей

• Руководство компании самостоятельно устанавливает размер стимулирующих платежей.
• Типичные варианты определения размера платежей — процент от оклада, прибыли или конкретная сумма за заслуги.
• Бюджетные организации могут иметь ограничения по размеру стимулирующих выплат.

Налогообложение стимулирующих платежей

Почти все стимулирующие выплаты подлежат налогообложению. С них удерживаются НДФЛ и страховые взносы.

Исключение для премиальных выплат из неизрасходованного бюджета

Согласно статье 270 НК РФ налогообложению не подлежат премиальные выплаты из неизрасходованного бюджета компании за прошедший год. В таком случае собственники должны принять решение распределить эти деньги на стимулирующие платежи.

Алгоритм премирования сотрудников

Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия. Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами:

1. Указать премию в трудовом договоре

Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора. Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант. Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения – формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (например, на Крайнем Севере).

Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

2. Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором

При этом в коллективном договоре указывается, кто, как и за что премируется. Однако внести изменения в коллективный договор еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант.

3. Разработать Положение о премировании

Документ удобен тем, что не является двусторонним и подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Премия и оценочные обязательства на ее выплату

Необходимость признания премиальных выплат в качестве оценочного обязательства возникает в ситуации, когда на момент составления бухгалтерской отчетности уже известно, что работодателю предстоит выплатить премию и известна ее сумма. По ПБУ 8/2010, такое обязательство должно быть отражено в резервах предстоящих расходов на конец отчетного периода.

Наиболее часто такая необходимость возникает в отношении годовой премии, которая привязывается к годовой отчетности. Согласно письму Минфина России от 22.01.2016 № 07-04-09/2355, обязательство по выплате премии должно быть отражено на конец отчетного периода в составе резервов предстоящих расходов.

Обязательство по выплате премии включает также обязанность начисления страховых взносов, так как их уплата возникает одновременно с выплатой премиальных средств.

При выполнении выплаты премии в следующем году, сумма предназначенных к уплате страховых взносов указывается отдельно.

Счета учета затрат (Дебет)	Счета резервов (Кредит)
20, 08, 23, 25, 26, 29, 44	96

Созданное оценочное обязательство по премии должно быть отражено в разделе краткосрочных обязательств бухгалтерского баланса на строке 1540.

Учтите, что размер созданного оценочного обязательства может уменьшать базу по налогу на прибыль, если это установлено в учетной политике налогоплательщика в соответствии со статьей 324.1 НК РФ.

Отдельные юридические лица, такие как кредитные организации и государственные учреждения, могут не признавать премию как оценочное обязательство. Также, если применяются упрощенные способы бухгалтерского учета и составления отчетности, премия не обязательно должна быть признана как оценочное обязательство.

На практике премия может быть признана оценочным обязательством и включена в бухгалтерскую отчетность коммерческой организации при определенных условиях. При этом следует обратить внимание на другие задолженности, которые могут быть отражены в качестве оценочных обязательств, в соответствии с материалом «Налоговый спор = оценочное обязательство».

Что нужно учитывать при назначении стимулирующих выплат бюджетникам

В бюджетных учреждениях порядок установления стимулирующих надбавок отличается от коммерческих предприятий. Частные организации обеспечивают себя за счет предпринимательской деятельности. Если финансовая ситуация благополучная, надбавки и премии могут быть более высокими. Стимулирующие выплаты бюджетникам выплачивают из денег бюджета соответствующего уровня. Поэтому организации ограничены в вопросах распоряжения деньгами, а за любые расходы приходится отчитываться. Все меры поощрений работников бюджетных и государственных учреждений указаны в приказе Минздравсоцразвития №818 от 29.12.2007 года.

Все бюджетники

Надбавки начисляют в зависимости от требований законодательства. Руководителю придется отчитаться за все расходы. При этом возможны и проверки.

Учителя

Для расчета стимулирующих выплат используют систему начисления баллов. Позже баллы умножают на их стоимость и получают сумму поощрения.

Медработники

Медицинские работники получают премии только при отсутствии нареканий в работе. Если на врача поступали жалобы, руководство вправе отказать в стимулирующих надбавках. Руководители, которые не относятся к практикующим специалистам, не получают премии. Также надбавки не выдают тем, кто работает на высокотехнологичном оборудовании или участвует в национальном проекте «Здоровье».

Работники культуры

Таким работникам могут выдать как постоянные, так и одноразовые выплаты.

Руководители бюджетных организаций не могут премировать сотрудника по своему желанию, если это не предусматривает законодательство.

Приказ на премию

В Указаниях по применению и заполнению форм указано следующее:

• Формы Т-11 и Т-11А применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе;
• Приказ на премию составляется на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник;
• Приказ подписывается руководителем или уполномоченным лицом и объявляется работнику под расписку;
• На основании приказа вносится запись в личную карточку работника Форма Т-2 или Форма Т-2ГС МС и его трудовую книжку.

Форма Т-11 имеет реквизит «в сумме ______ руб. _____ коп», который допускается исключить при оформлении всех видов поощрений, кроме денежных премий.

При заполнении Формы Т-11 необходимо указать следующую информацию:

• ФИО работника;
• Структурное подразделение, в котором работает сотрудник;
• Вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.).

Когда речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, необходимо учитывать следующее. Согласно пункту 28 статьи 217 Налогового кодекса РФ, НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не превышает 4 000 рублей в год. В случае, если помощь достигает данного порога, НДФЛ начисляется только с превышения и льготируется в размере 4 000 рублей, начиная с начала года.

Неоднозначный подход налоговой к подаркам иногда вызывает споры. Арбитражная практика показывает, что подарок рассматривается как вещь, а не деньги. Однако, в некоторых случаях налоговая может считать и денежные суммы подарками. Поэтому важно быть готовым к различным толкованиям налоговыми органами в подобных ситуациях.

Отличия между стимулирующими и компенсационными выплатами

Стимулирующие выплаты

Стимулирующие выплаты направляются на мотивацию и поощрение сотрудников достигать высоких показателей в своей профессиональной деятельности. Они представляют собой дополнительную надбавку к основной заработной плате и устанавливаются работодателем самостоятельно, в рамках трудового или коллективного договора, соглашения.

Руководитель организации имеет право обоснованно снизить размер стимулирующей надбавки или отменить ее, если работник нарушает установленные правила или не достигает поставленных целей и показателей. В то же время, стимулирующие выплаты могут быть увеличены или премирование проводится, если работник достигает высоких результатов, показывает высокую производительность и качественное выполнение своих обязанностей.

Компенсационные выплаты

Компенсационные выплаты выдаются работникам за особые условия труда, которые отличаются от нормальных. Они предусмотрены законодательством и обязательны для выплаты всем работникам. Компенсационные выплаты представляют собой доплаты за работу в ночную смену, выходные и праздничные дни, а также в условиях вредного производства.

Нормы и размеры компенсационных выплат устанавливаются законодательством и зависят от конкретных условий работы. Работодатель обязан выплачивать компенсации в полном объеме в соответствии с законами, и не имеет права уменьшать их размер или отменять их без веской причины.

Сравнение стимулирующих и компенсационных выплат

Стимулирующие выплаты	Компенсационные выплаты
Направлены на мотивацию и поощрение сотрудников	Направлены на компенсацию особых условий труда
Устанавливаются работодателем самостоятельно	Установлены законодательством и обязательны для всех
Размер может быть изменен или отменен работодателем	Размеры определены законодательством и не могут быть изменены работодателем без веской причины

Стимулирующие и компенсационные выплаты — это важные инструменты для обеспечения мотивации и улучшения условий работы сотрудников. Работодатели должны быть внимательны к требованиям законодательства и обеспечивать своих сотрудников необходимыми выплатами, справедливо учитывая их вклад в развитие и успех организации.

Особенности сроков выплаты премиальных по ТК РФ

В ТК РФ установлены ограничения для сроков выплаты зарплаты, авансов и отпускных, однако упоминания о премии в связи со сроками выплаты в ТК РФ отсутствуют. Тем не менее, премия, являющаяся частью зарплаты, может выплачиваться с периодичностью, отличающейся от частоты выплаты зарплаты.

Для регулирования сроков выплаты премиальных Минтруд России рекомендует указывать в локальном нормативном акте о премировании не только месяц начисления премии, но и месяц или конкретную дату ее выплаты. Если указан только месяц выплаты, то это означает, что премиальные следует выплатить не позднее 15-го числа указанного месяца.

Если в нормативном документе не указан месяц выплаты премии, но присутствует указание на сроки ее начисления, то премию необходимо выплатить до 15 числа месяца, следующего за месяцем начисления премии.

Таким образом, сроки выплаты премиальных не регламентированы ТК РФ, но должны быть определены в локальном нормативном акте, указав месяц или конкретную дату выплаты. Если в нормативном документе указан только месяц выплаты, то премия должна быть выплачена не позднее 15 числа указанного месяца.