В условиях растущего хаоса и изменений, некоторые лидеры принимают стратегию, которая полностью пересматривает предприятие и делает цифровые технологии приоритетом. Они внедряют новые методы работы по всей организации. По последним данным, уровень дезорганизации с 2017 по 2022 год вырос на 200%, в то время как за предыдущие пять лет он увеличился всего на 4%. Этот высокий уровень дезорганизации требует от компаний гибкости. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны принять новую стратегию, которая позволит им гибко реагировать на изменения и предсказывать их. Руководители высшего звена согласны с необходимостью переизобретения бизнеса, и 75% из них планируют ускорить свои преобразования, даже если наступит рецессия. Более 60% также планируют увеличить инвестиции в искусственный интеллект. Эта стратегия предполагает пересмотр самой организации: ее работы, масштабирования, взаимодействия с заинтересованными сторонами и создания ценности. Мы называем это «полным переосмыслением предприятия», которое использует потенциал данных, искусственного интеллекта и других технологий, а также интегрирует новые методы работы для обеспечения роста, оптимизации операций и достижения новых уровней производительности. Это постоянное и динамичное обновление, которое трансформирует каждую часть организации. Это амбициозный по масштабам подход, цифровой по своей сути, охватывающий всю компанию и направленный на достижение финансовых и нефинансовых результатов — мы называем его «ценностью 360°».

Одобрение стратегии полной реконструкции компании

Преимущества полного обновления предприятия очевидны и убедительны. Согласно недавнему отчету от Accenture, организации, которые осуществляют полное обновление предприятия, в среднем увеличивают рост доходов на 10%, сокращают затраты на 13% и улучшают баланс на 17%. Компании- «реинвенторы», которые активно создают ценность и проводят полное обновление предприятия, сообщают, что в первые шесть месяцев достигают финансовой ценности в 1,3 раза больше, что отражает скорость, с которой такие компании повышают ценность. Они превосходят своих коллег не только финансово, но и по нефинансовым показателям. За последний год эти компании показали на 32% лучшие результаты в области устойчивого развития и на 31% лучшие результаты в области клиентского опыта, партнерства и удовлетворенности сотрудников. Они также на 11% опережают по инновациям и талантам и на 7% по инклюзивности и многообразию. Полное переосмысление деятельности предприятия открывает широкие возможности, но путь к этому еще долгий. Только 8% опрошенных нами компаний являются «реинвенторами». Большинство (86%) являются «трансформаторами», которые преобразуют только отдельные части предприятия, часто в виде ограниченных и изолированных проектов, вместо использования целостного и постоянного подхода. Оставшиеся 6% являются «оптимизаторами», которые оптимизируют только часть своей деятельности и не используют технологии как важный инструмент преобразований. В то время, когда устойчивый рост с высокой прибылью стал неотъемлемым, пришло время двигаться вперед с цифровой стратегией непрерывного преобразования. Совмещение возможностей технологий и творческого мышления позволит организациям пересмотреть свои подходы к выходу на рынок, управлению операциями, партнерству и созданию ценности, чтобы открыть новый уровень производительности.

Формирование цифрового центра

Этот уровень инфраструктуры и безопасности представляет собой автоматизированную и гибкую систему, обеспечивающую надежность и безопасность в своей архитектуре.
Уровень данных и искусственного интеллекта достигает нового уровня, где корпоративные данные становятся доступными и демократичными для всего предприятия благодаря приложениям и платформам, поддерживающим искусственный интеллект. Каждая компания и каждая функция в ней будут изменены благодаря искусственному интеллекту. Но всего лишь 12% компаний имеют полноценные стратегии и развертывание искусственного интеллекта на всем предприятии, и появление генеративного искусственного интеллекта и больших языковых моделей выделяет важность этой технологии для обновления еще больше.
Предлагаемые программы и платформы отличаются высокой совместимостью, позволяя пользователю воспользоваться новыми функциями и методами работы.

Организации, обладающие мощным цифровым основанием, способны быстро разрабатывать и внедрять новые функции, а также быстро отказываться от них при необходимости. «Перетворители» рассматривают цифровое ядро как ключевую конкурентную преимущества и имеют четкую дорожную карту с ясным возвратом инвестиций для постоянного расширения и выделения его возможностей.

Построить маршрут вперед

Для того чтобы наметить путь к переосмыслению, необходимо принять обдуманное и согласованное решение руководства компании, которое определит, какой путь компания хочет выбрать — быть «реинвентором», «трансформатором» или «оптимизатором». Наше исследование показало, что 45% из «трансформаторов» уже выразили желание стать «реинвенторами». Однако, чтобы понять, насколько реализуемы эти изменения, важно оценить свои возможности по шести критериям, которые отличают «реинвенторов», и определить, какие способности, затраты, согласованность и усилия потребуются для достижения этой цели.

Для реализации стратегии следует применять обновление в качестве стратегии, а не использовать его как механизм исполнения.
Для обеспечения своего конкурентного преимущества стоит рассмотреть возможность инвестирования в развитие цифрового ядра, с использованием облачных технологий, анализа данных и искусственного интеллекта. Это позволит ускорить создание и внедрение новых функций и возможностей.
Стремление к достижению искусства возможного ведет к выходу за границы установленных контрольных показателей. С использованием передовых технологий, доступных данных, искусственного интеллекта и новых методов работы, возможно установить новый уровень производительности, который позволит переопределить критерии успеха.
Основываясь на силе человеческой изобретательности и постановке лидерства и людей в центре переосмысления, необходимо придать приоритет кадровой стратегии и человеческому вкладу в качестве основных движущих сил перемен. Необходимо разработать стратегию развития кадров и план, который позволит не только быть потребителем талантов, но и стать их создателем.
«Возможность переосмысления неограничена и способна разрушить закрытые структуры, с целью освобождения ценности», объединяя людей, процессы и данные внутри и вне организации. Все начинается с удачной операционной модели и способности создавать команды с различными навыками и полномочиями.
Принятие рассмотрения как непрерывной стратегии – это не единичное событие, а свойство, которое можно применять для стимулирования инноваций и роста. Отсутствие готовности культуры – один из наиболее значимых преград на пути обновления. Руководители должны сделать изменения постоянным навыком, а не просто сопровождением каждого преобразования. И сделать изменения частью генетического кода компании, чтобы повысить предел усталости от перемен и улучшить их принятие.

Многие организации стремятся достичь статуса «реинвентора», что является важной целью для них. В каждой сфере деятельности можно найти одну или несколько компаний, которые выделяются своим высоким ростом, быстротой и гибкостью, а также радикально меняют свою деятельность, привлекают клиентов и изменяют структуру затрат. Они устанавливают новый стандарт для всех остальных конкурентов, которые вынуждены реагировать на их успехи.

Советуем прочитать: Страхование квартиры

ИТ Блог. Администрирование серверов на основе Linux (Ubuntu, Debian, CentOS, openSUSE)

Переосмысление DevOps: что это такое? 1 мин для чтения

С момента, как приступаете к труду с разнообразными веб-приложениями, понятие DevOps будет привлекать все возрастающий интерес.

Понимание сути DevOps имеет важное значение. DevOps – это известное модное слово, которое имеет множество определений в Интернете. Однако, исходя из нашего собственного опыта, мы пришли к следующему и окончательному определению и мыслям. Мы предлагаем пересмотреть устоявшиеся нормы DevOps и воспринять их в новой модели, которую предлагаем здесь.

Что такое DevOps?

DevOps — это непрерывный процесс оптимизации обеспечения хрупкого равновесия между функциональностью, удобством использования и безопасностью приложения как в плане его разработки, так и эксплуатации.

Каким образом можно достичь этого?

Разрабатывая и поддерживая приложение, инженеры DevOps всегда сталкиваются с задачей обеспечения его эффективного развития и бесперебойной работы. Для этого требуется непрерывный контроль за ключевыми компонентами DevOps.

Цикл разработки приложений (ADLC) — это процесс, который охватывает все этапы создания приложений, начиная от их планирования и заканчивая их развертыванием и поддержкой.

Отслеживание жизненного цикла разработки приложений является основополагающей целью разработки любого приложения. Если этот процесс не будет тщательно и постоянно контролироваться, вы не сможете быть полностью уверены в его безупречном развитии. Приложение будет находиться в стадии ADLC до тех пор, пока оно не будет готово к запуску.

ADLC – это ключевой принцип разработки программного обеспечения, который включает в себя шесть основных этапов. При создании приложения реализуются следующие этапы разработки:

Создание общей концепции: разработка главной идеи мобильного приложения.
Программирование — процесс создания и разработки приложений.
Качественная (понятная и полезная) документация является неотъемлемой частью любого превосходного приложения.
Для гарантирования качества проводится проверка функциональности, пригодности и безопасности конечного продукта.
Устранены дефекты, о которых было сигнализировано в процессе проверки функционала.
На данный момент продукт находится в стадии разработки: Только что вышла на свет первая версия программы.

До тех пор, пока стабильный релиз не станет доступным, этот круговорот будет продолжаться. Как только программное обеспечение будет выпущено в виде готовой к использованию стабильной версии, оно уже не будет подпадать под ADLC. В конечном итоге оно будет входить в жизненный цикл разработки системы (SDLC).

Изучение Golang в контексте мобильной разработки: Необычный, но эффективный инструмент

Процесс разработки системы (ПРС) включает в себя ряд этапов

Некоторые представители нашего сообщества DevOps могут утверждать, что ADLC и SDLC являются одним и тем же. Однако на практике ADLC и SDLC являются полностью разными.

Цикл жизни разработки системы является важной мотивацией для создания и эксплуатации приложения. Он предусматривает постоянное развитие приложения после его первого успешного запуска и гарантирует его непрерывную работу.

План концепции: переосмысление главной концепции приложения.
Программирование — это процесс усовершенствования приложения.
Документация всегда обновляется и является легкочитаемой для людей.
Оценка характеристик новых выпусков: исследование функциональности, удобства применения и надежности нового конечного изделия.
Устранены дефекты, о которых было сигнализировано в процессе проверки функционала.
На начальном этапе разработки нового приложения, версия, выпущенная для разработки, превращается в первый стабильный релиз приложения, в зависимости от его версии и самого приложения.
Регулярные выпуски: новейшая версия регулярно выпускается в качестве продукта, включающего исправления ошибок и уязвимостей, а также привносящая новые функциональные возможности.
Развёртывание: сервер готов к установке надёжного продукта (уах).
Контроль и наблюдение: регулярный и систематический осмотр серверов и функционирующих на них приложений.

Активное сообщество, руководящее открытой моделью, всегда обеспечит наилучшее обслуживание. Завершающий этап в процессе разработки возможно достичь только при использовании модели с открытым исходным кодом. Это ключевой фактор, определяющий развитие любого приложения.

Приложение, которое еще не имеет устойчивой версии, не может быть считано завершенным. Как только приложение полностью разработано, процесс ADLC превращается в SDLC. Почему это происходит?

Вы уже поняли основную идею? Приложение ADLC еще не готово для использования, поэтому оно все еще находится в процессе разработки минимального функционала. Именно поэтому мы не можем именовать его DevOps. Только после выпуска первой стабильной версии оно становится SDLC и получает название DevOps, так как становится готовым к непрерывной работе в производственной среде.

Изучать механизм управления технологическими процессами в операционных системах.

Диаграмма и два сокращения явно показывают, что приложение сильно отличается от остальной системы. Приложение — это только часть целого системного процесса. Это то, что отличает ADLC от SDLC. Таким образом, ADLC на самом деле является подмножеством SDLC.

Нам, как сообществу, всегда необходимо развивать жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC), учитывая соответствующее соотношение между функциональностью, удобством использования и безопасностью.

Предлагаем ознакомиться с инновационным проектом — треугольником DevOps.

Уникальность этой схемы заключается в том, что цикл разработки жизненного цикла программного обеспечения (SDLC) всегда изменяется. Именно SDLC постоянно превращается в треугольник, который формируется благодаря обратной связи между разработчиками, тестировщиками и пользователями.

Процесс поворота постоянно претерпевает изменения в соответствии с требованиями развертываемого приложения. Эта постоянно эволюционирующая модель в реальности представляет собой DevOps.

Расположение жизненного цикла разработки программного обеспечения внутри треугольника всегда будет различаться для каждого приложения. В точности определить его местоположение зависит от особенностей приложения, на котором работают разработчики и которому уделяется особое внимание.

Основная задача приложения — предоставление функциональности. К примеру, пользователь может использовать возможность отправки сообщений с помощью Rocket.Chat.
Удобство использования приложения — одна из основных составляющих юзабилити. К примеру, оценивается удобство отправки сообщений через Rocket.Chat.
Уровень безопасности является мерой защищенности приложения. Например, дефект, который устраняет уязвимость в приложении Rocket.Chat, подобную данной.

Уникальное сообщество, которое поддерживает открытое приложение, должно всегда находить гармоничный баланс между функциональными возможностями, легкостью использования и обеспечением безопасности.

Однако, что на самом деле происходит?

На трудовом поле проявление скромности: искусство добиваться безупречности в каждом витке.

В конечном счете, разработчики, пользователи и тестировщики — это все люди. Независимо от того, работают ли они локально или удаленно, культура DevOps и условия работы должны включать простую идею сострадания. Рабочее место, где коллеги проявляют доброту друг к другу, неизбежно повысит эффективность как процесса разработки, так и жизненного цикла ПО!

Советуем прочитать: Письмо Министерства труда и социальной защиты РФ от 29 октября 2020 г. № 14-2/ООГ-16464 О предоставлении отпуска без сохранения средней заработной платы ветеранам боевых действий

Не только веб-приложения, но и люди играют важную роль в этом процессе. Они постоянно создают, разворачивают и поддерживают приложения. В сообществе DevOps это является главным принципом, и именно поэтому DevOps считается культурой. Культура DevOps не ограничивается только управлением веб-приложением, но также включает в себя важность людей, которые воплощают его в реальность.

Расширение прав и возможностей лежит в основе человеческого развития

Лина Шривастава придерживается мнения, что существенное значение для стимулирования развития человечества имеет расширение прав и возможностей, а также обеспечение равных шансов. Она задумывается о том, каким образом можно достичь этой цели.

Время

Реинтерпретация процесса эволюции человечества

В предыдущем Годовом докладе о человеческом развитии (ГДР 2019) основной упор делался на справедливости и значимости преодоления доходовых и средних показателей. Следующим этапом будет фокусировка внимания на расширении прав и возможностей, а также на достижении равных возможностей. Безусловно, при оглядывании назад на последние три десятилетия становится ясно, что люди достигают процветания, когда они ощущают свою значимость и имеют власть. Например, вопрос доступа к энергии не должен сводиться только к обеспечению возможностей по поставкам, этим не ограничивается. Бедные и маргинализированные группы нуждаются в расширении своих прав и возможностей активно, и эти возможности должны быть созданы целенаправленно таким образом, чтобы эти слои общества имели доступ к энергии высокого качества в объемах, соответствующих их потребностям, когда они пожелают.

Вопреки расширению прав и возможностей, важность достоинства и уважения остаётся подзабытой. Необходимо разрабатывать меры по расширению прав и возможностей таким образом, чтобы люди, на кого направлены эти меры, могли полноценно исполнять свои права и ощущать их реальность. Однако в современной политике и управлении, развитии технологий и стремлении к устойчивости, структура общества сама по себе не предназначена для включения всех. Забота о маргинализованных слоях общества с достоинством и уважением, которые они заслуживают, и обеспечение их полного и равноправного участия в процессах развития часто оказывается на заднем плане.

Поговорим о беспилотных машинах и роботах. Как правило, компании, занимающиеся технологическими разработками, создают такие решения для состоятельных слоев общества по всему миру, где стареющее население сочетается с уменьшением рабочей силы. Затем правительства должны контролировать использование этих технологий, чтобы минимизировать непрогнозируемые последствия, включая предотвращение неравномерного распределения богатства. Однако, экономическое влияние и интересы заинтересованных сторон часто ставятся на первое место. Последствия внедрения таких востребованных технологий для бедных редко учитываются, и им приходится адаптироваться как только возможно.

Цифровые технологии, которые являются важной составляющей современной экономики, имеют свои особенности. Они недоступны для широких масс населения, особенно для людей с низким уровнем образования, пожилых людей и женщин. Эти группы не имеют возможности адаптироваться к новым требованиям и найти свое место в цифровом мире. Также, как и в случае подготовки к стихийным бедствиям, участие в которой не всегда доступно всем. Больные, престарелые и маленькие дети часто не учитываются в планировании мероприятий. Возможно, это не является целенаправленной дискриминацией, но дизайн всегда ориентирован на наиболее приспособленных людей — физически и экономически.

Основные нормы претерпевают изменения

Проблема заключается в отсутствии платежеспособности среди менее обеспеченных слоев общества. В результате, у них недостаточно стимулов для инноваций, что только осложняет их положение. Для преодоления этого порочного круга необходимо внедрение институционального механизма, который будет уделять особое внимание бедным людям и их потребностям, при этом гарантируя, что удовлетворение этих потребностей будет приносить прибыль. Только в этом случае стремление не оставить никого позади станет реальностью. Может настало время создать систему контроля за обеспечением равных возможностей, если других альтернатив нет. Основная задача такого наблюдателя будет заключаться в обеспечении инклюзивности во всех сферах общественной деятельности, будь то разработка и внедрение интеллектуальной собственности, регулирование международной торговли или использование государственных ресурсов для различных видов деятельности.

Государственные фонды играют важную роль в обеспечении равных возможностей и расширении прав и перспектив. Правительства поддерживают разнообразные сферы частного сектора, а через различные нормативные акты стимулируют экономическую активность, инновации и предпринимательство. Конечно, возможно разработать специальные меры поощрения и введение конкретных стимулов для содействия расширению прав и возможностей и создания новых перспектив. Здесь не речь идет о создании системы ограничений или квот, а об устранении преград и признании, что сегодняшние усилия могут привести к вознаграждению в будущем. Подобные награды должны быть признаны и рационализированы, чтобы способствовать развитию потенциала каждого человека.

Также важно активно вовлекать граждан в переосмысление человеческого развития, чтобы оно стало доступным и соответствующим их нуждам и желаниям. Методы гражданской науки могут быть полезными в этом контексте: правильно поставленные вопросы и правильный дизайн должны позволить быстро получить ответы от различных людей.

Оценка предоставляемых полномочий и потенциала

Оценка наличия и степени полномочий у людей отличается от измерения других аспектов человеческого развития. Например, количество людей, выведенных из бедности, или количество людей, получающих образование, говорит о количественных показателях, а не о качественных или поддерживающих характер производительности. Тем не менее, возможно придумать ориентировочные способы оценки усилий, предпринятых для расширения прав и возможностей людей и создания равных возможностей в отношении данных о бедности и образовании, если мы продвинемся дальше вверх по циклу и изучим рынок труда и/или нормативные требования, окружающие социальные гарантии. Например, можно проанализировать поток государственных средств, чтобы выяснить процент средств, которые направляются на решение проблем, у которых есть прямое влияние на расширение полномочий и возможностей.

Давайте возьмем в качестве примера интеллектуальную собственность — разработку вакцины от COVID-19. Обычно предполагается, что вакцина будет доступна всем нуждающимся. Однако доступность сама по себе не гарантирует реальной возможности получения. Для этого необходимо предпринять дополнительные шаги, сделать нечто большее. Кроме того, важно иметь возможность тщательно изучить ситуацию и создать соответствующие критерии, позволяющие оценить, были ли конкретные сообщества полностью авторизованы и обеспечены необходимыми условиями.

Являющись заместителем генерального директора IIASA по науке, Лина Шривастава активно занимается исследованиями в сферах энергетики, окружающей среды и политики изменения климата уже более 30 лет. За это время она внесла значительный вклад в развитие этих областей и стала признанным экспертом в своей области.

Советуем прочитать: ПДД РФ, 8. Начало движения, маневрирование

Переосмысление роли стартапов

В последние два десятилетия во многих сферах произошли значительные изменения и трансформации, необходимые для приспособления к цифровой эпохе. Крупные и уважаемые компании, работающие в этих отраслях, вступили в тесное сотрудничество с сообществом стартапов — небольших и гибких предприятий, которые используют возможности новейших технологий для изменения способов решения задач и определения новых путей нашей жизни. Стартапы предлагают свежий взгляд на устоявшиеся идеи и практики, принося свои новые и оригинальные подходы.

Основатель и генеральный директор Dealroom.co, платформы для анализа данных о стартапах и венчурном капитале, Йорам Вийнгаарде, утверждает, что самые гибкие корпорации всегда искали вдохновение и инновации в мире стартапов. Они не видели их как конкурентов, а как конкурентные преимущества. Сегодня мы входим в новую эру, где каждая отрасль будет претерпевать трансформацию благодаря новым технологиям, таким как искусственный интеллект, блокчейн и квантовые вычисления. В связи с этим участие стартапов становится ещё более важным для устоявшихся компаний.

Для стартапов эти партнерские отношения очень важны, потому что они предоставляют преимущества и для больших фирм, и для самих стартапов. Они позволяют обмениваться идеями, выбирать новые способы работы и использовать возможности крупных фирм в области исследований, разработок и коммерциализации. Вийнгаарде подчеркивает, что именно эти возможности делают эти партнерства настолько ценными для стартапов.

Говоря о Европе, можно отметить, что в этом регионе присутствуют некоторые из наиболее одаренных профессионалов в области техники, престижные университеты, активно развивающаяся среда стартапов и крупные корпорации.

Согласно высказыванию Сергиу Негута, одного из основателей румынского стартапа FinTech OS, который принимает участие в программе Microsoft for Startups, стартапы имеют возможность помогать большим компаниям оставаться в тренде и повышать свою конкурентоспособность.

Данные от The Economist Intelligence Unit (EIU) подтверждают, что некоторые старые банки сталкиваются с проблемами, когда новички, сосредоточенные на цифровых технологиях, вызывают конкуренцию в их традиционной отрасли. Это проявляется в предложении цифровых банков клиентам более инновационных продуктов и более удобного обслуживания в целом.

Благодаря своему опыту в области финансовых технологий, Негут и его команда обнаружили перспективу помощи традиционным банкам в адаптации к цифровой трансформации. Их приоритетом стал удовлетворение потребностей клиентов и применение аналитического подхода, основанного на данных. Компания предоставляет поддержку банкам и страховым компаниям в ускорении трансформации их бизнеса в цифровом пространстве, позволяя им создавать цифровые продукты за несколько недель вместо нескольких месяцев. С помощью решений с открытым исходным кодом и готовых к развертыванию приложений, которые уже интегрированы с Microsoft Azure, организации могут легко интегрироваться со своими собственными системами и предоставлять клиентам доступ к персонализированным инструментам управления финансами.

Еще один участник программы Microsoft для стартапов, стартап Nordigen из Латвии, который предоставляет инструменты для анализа транзакций банкам и кредиторам, недавно объявил о том, что он станет первым в Европе, предлагающим бесплатное API для получения информации о счетах. Это решение направлено на решение одной из основных проблем, препятствующих развитию открытого банкинга — высоких затрат на доступ к банковским данным.

У соучредителя компании Роландса Местерса (Rolands Mesters) заключается простая логика, которая подталкивает к решению сделать первое предложение Nordigen бесплатным. Внедрение открытого банковского обслуживания продвигается медленно, и компания, которая зависит от этого, сталкивается с высокой стоимостью потенциальных инноваций, что тормозит ее перспективы роста. Nordigen, бросая вызов привычному состоянию вещей, стремится предоставить своим клиентам и конкурентам возможность сделать то же самое.

Мастерс заявляет, что много организаций рассматривают перспективы применения функций общедоступного банковского обслуживания.

Организация претензий в автомобильном страховании по-прежнему является длительным и трудоемким процессом для страховщиков и заявителей, который в значительной степени осуществляется вручную. В результате страховые компании теряют сегодня миллиарды из-за мошеннических претензий, ручной обработки и упущенных возможностей для продажи. Опыт, полученный Рауно Сигуром, основателем эстонского стартапа DriveX Technologies, после попадания в автомобильную аварию, изменил его взгляд на заявления о страховом случае и процесс приобретения автомобильной страховки.

Компания DriveX, также участвующая в программе Microsoft for Startups, разрабатывает инновационное решение, которое призвано упростить процесс предоставления страховщиками своим клиентам качественных и соответствующих требованиям изображений для подтверждения их заявлений. В отличие от других подобных инструментов, предлагаемое решение DriveX предоставляет удобный доступ через веб-интерфейс, что позволяет водителям быстро и без необходимости устанавливать дополнительные приложения загружать нужные фотографии в режиме онлайн. Это особенно важно в стрессовых ситуациях после аварии, когда каждая минута имеет значение. Благодаря возможности связи в режиме реального времени, страховщики моментально получают необходимые изображения с места происшествия и могут надежно собрать все необходимые данные для последующего рассмотрения заявления.

Согласно исследованиям, с вложением всего одного доллара в технологии или услуги предварительного осмотра, компании могут сэкономить в среднем 34 доллара на обнаружении мошеннических заявлений. По словам эксперта, до 70% потенциального ущерба возможно оценить, осуществляя удаленный просмотр изображений и последующее планирование действий, включая заказ запчастей.

Используя данную технологию анализа фотографий, отклик на происшествия занимает всего несколько дней, а не целые недели.

В результате транспортное средство восстанавливают оперативнее, а формулировка запроса удовлетворяется. Впрочем, в настоящее время процессы по-прежнему выполняются в основном вручную, даже в передовой стране в области цифровых технологий — Эстонии, не говоря уже о других государствах.

Работающие в тесном сотрудничестве с молодыми компаниями, которые часто наиболее быстро реагируют на изменения в постоянно развивающейся цифровой среде, устоявшиеся организации могут использовать уже существующие элементы своих операционных моделей, чтобы получить преимущества инновационных решений и практик в более эффективные и оперативные сроки, вместо того чтобы начинать все с нуля или действовать в одиночку. Это, в свою очередь, открывает стартапам новые возможности для существенного роста и развития, которых они не могли бы достичь самостоятельно, и создает взаимовыгодные условия для обеих сторон.