Расходы на оплату труда сотрудников являются одним из главных финансовых затрат для компаний всех отраслей и масштабов. Поэтому при планировании бюджета необходимо уделить особое внимание этой сфере. Давайте рассмотрим, как правильно расчитать фонд заработной платы для работников предприятия.

Виды выплат в пользу сотрудников

Фонд заработной платы является совокупностью денежных средств, предназначенных для выплаты заработной платы сотрудникам. Эти средства начисляются в соответствии с трудовыми и коллективными договорами, а также другими местными нормативными актами, содержащими нормы трудового права РФ, на определенный временной период (месяц, квартал, год).

Разделение возможностей, предоставляемых предпринимателем своим трудящимся, на три категории является возможным.

1. Главные выплаты, связанные с рабочим процессом, обычно сгруппированы под названием «фонд оплаты труда» (ФОТ).

выплаты в соответствии с фиксированной заработной платой, ставкой или платой за выполненную работу;
компенсации за выполнение особых рабочих условий;
Награды в соответствии с результатами труда.

2. Различные вознаграждения, связанные с трудовой деятельностью . В совокупности с представленными выше компенсациями данные выплаты составляют трудовой фонд оплаты (ТФО).

награды за долгую и преданную службу;
оплачиваемый отпуск, возмещение за неиспользованные дни отдыха;
выплаты по больничному листу, пособия в связи с декретным отпуском и другие аналогичные вознаграждения
возмещение расходов на питание, проезд и мобильную связь;
Оплата жилищных расходов сотрудникам, проживающим в другом городе.

Если не проводятся никакие дополнительные выплаты в пользу работников, тогда заработная плата и фонд оплаты труда будут совпадать. Однако, это только предположение в теории, так как на практике всегда имеются некоторые из перечисленных платежей.

3. Другие вознаграждения, которые не связаны с работой. Они обычно не учитываются в себестоимости труда и относятся к социальным издержкам.

Подробнее

награды в честь юбилея и по другим сходным поводам
финансовая поддержка; финансовая помощь; денежная поддержка; финансовая помощь в материальной форме; финансовая поддержка в виде денежных средств; помощь в виде материальных ресурсов; помощь в форме денежной поддержки; помощь в виде материальной поддержки; финансовая помощь в виде материальных ресурсов; поддержка в виде денежных средств.
Компенсация расходов на путевки, занятия спортом и медицинское лечение.
Расчетные суммы, возмещаемые с использованием заложенных в Фонд социального страхования, Пенсионный фонд России, Фонд обязательного медицинского страхования и других внебюджетных фондов государства.

Учет ФЗП и ФОТ

Когда речь заходит о данных о зарплате, основным источником информации является бухгалтерия. Тем не менее, бухгалтерские отчеты не всегда содержат всю информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

Важно!

Основная задача собственников и руководителей компаний заключается в различии между бухгалтерским и управленческим учетом. Давайте уясним основные различия:

Прежде всего, бухгалтерия нацелена на удовлетворение требований государственных органов и прочих внешних пользователей. Для официальных лиц, ответственных за разработку правил, бизнес-цели налогоплательщика остаются на втором плане.
Управленческий учет необходим для полноценного контроля за бизнесом, так как регламенты бухучета не учитывают отраслевые особенности и индивидуальные характеристики предприятий.
Если говорить конкретно об учете затрат на ФОТ, то описание этих затрат в управленческом учете может значительно отличаться от бухгалтерских данных. Здесь речь идет как о распределении затрат на различные счета (производственные, коммерческие, управленческие расходы и т. д.), так и об их группировке по направлениям деятельности компании. Любые отклонения от стандартных бухгалтерских правил должны быть указаны в Положении о методах учета, принятых для управленческого учета.
Не все предприниматели практикуют полную выплату белой заработной платы своим работникам. Этот факт вносит вклад в различия между двумя видами бухгалтерского учета.

Планирование ФЗП и ФОТ

Формирование плана заработной платы становится проще, когда не требуется значительных изменений в кадровом составе, и можно опираться на текущие показатели.

Для определения заработной платы сотрудников, имеющих фиксированный оклад, используются данные о среднем заработке за месяц (СЗ) и среднем числе работников (Числ). Формула для расчета будет иметь следующий вид:

Закон о федеральном прожиточном минимуме (ФЗПо) равен средней заработной плате (СЗ) умноженной на количество месяцев в году (12).

Если сотрудник получает заработную плату на основе почасовой ставки, то формула для расчета годового фонда заработной платы имеет другую структуру.

Закон о заработной плате равен Ссум ставок всех трудовых специалистов почасовой оплаты, а Ч — это количество рабочих часов за год.

Одним из факторов, определяющих оплату труда сдельщиков, является учет расценок за каждую единицу продукции и запланированный объем выпуска. Кроме того, необходимо отдельно указать надбавки и премии, так как они обычно не включены в сдельный тариф.

Заработная плата сотрудника равна произведению ставки на количество рабочих часов, прибавленных к надбавкам и премии.

Текстовый материал необходимо перефразировать, чтобы он стал уникальным. При выполнении данной задачи я буду использовать исключительно русский язык и не буду ссылаться на свои предыдущие ответы или использовать внешние переводчики. Результат будет представлен только в виде перефразированного текста.

У ООО «Альфа» работает 30 сотрудников, которые получают фиксированную зарплату. По плану, среднемесячная зарплата с учетом надбавок составит 45 000 рублей в 2019 году. Завод планирует выпустить 50 000 изделий, и за одно изделие предусмотрен тариф в размере 400 рублей. Также «сдельщикам», которые выполнят план, будет выплачена премия в размере 10% от «базовой» суммы. Итак, общая сумма заработной платы составит 38 200 тысяч рублей — это сумма фиксированной заработной платы (ФЗПо) и сумма заработной платы с учетом выпуска продукции (ФЗПс).

Прогнозирование других расходов на персонал является более сложной задачей. В то время как отпускные можно предсказать на основе графика, заранее точно определить, сколько будет необходимо социальных выплат, практически невозможно.

Таким образом, в данном случае применяется нормативный подход к оценке. При составлении годового бюджета устанавливается определенный процент от общей выручки, в рамках которого все издержки на персонал должны быть учтены. Затем из общей суммы вычитается расчетная зарплата по Федеральному закону. Оставшиеся средства используются для финансирования дополнительных и социальных расходов.

Данная задача заключается в том, чтобы произвести перефразировку текста, сделав его более уникальным. Используя русский язык, я переформулирую текст, предоставляя только результат, без ссылок на себя или другие онлайн-переводчики. Ниже приведен пример:Исходный текст:»Ученые провели исследование и выяснили, что зеленый чай полезен для здоровья. Его употребление способствует снижению риска сердечно-сосудистых заболеваний, повышает иммунитет и помогает в борьбе со стрессом. Также зеленый чай содержит антиоксиданты, которые помогают в борьбе с вредными свободными радикалами.»Перефразированный текст:»Согласно исследованию ученых, было доказано, что употребление зеленого чая является благоприятным для здоровья. Он способствует уменьшению вероятности возникновения сердечно-сосудистых заболеваний, повышает сопротивляемость организма и помогает противостоять стрессу. Кроме того, зеленый чай содержит антиоксиданты, которые помогают в борьбе с вредными свободными радикалами.»

Советуем прочитать: Как купить квартиру на сумму накоплений НИС, плюс свои средства - без ЦЖЗ

Планируемые доходы организации «Альфа» на 2019 год составляют 220 000 тыс. рублей. Нормативные затраты на оплату труда (без учета страховых отчислений) составляют 20%. Таким образом, затраты на оплату труда составляют 44 000 тыс. рублей. Следовательно, оставшаяся сумма в размере 5 800 тыс. рублей может быть направлена на дополнительные и социальные расходы.

Оптимизация расходов на персонал

В условиях сложной экономической обстановки, все предприниматели стремятся оптимизировать свои расходы. С учетом этого, руководители оказывают внимание на выплаты, осуществляемые в пользу работников. Однако, простое уменьшение заработной платы и стимулирующих выплат является весьма рискованным. Важность нематериальных стимулов не может быть отрицена, но главным фактором, мотивирующим работников, остается уровень оплаты труда.

Правильное вознаграждение способствует привлечению и удержанию опытных сотрудников, повышает их производительность. Однако, уменьшение заработной платы может вызвать демотивацию сотрудников и привести к незаконным действиям. То есть, работодатель может ожидать от своих работников качественного выполнения рабочих обязанностей только в том случае, если их зарплата находится на уровне рыночных стандартов.

Вместо сокращения затрат на сотрудников целесообразнее пересмотреть систему стимулирования.

Важно, чтобы дополнительные поощрения, включая премиальные, мотивировали сотрудников к совершению действий, способствующих наибольшей пользе для организации.
Для привлечения и задержания наиболее опытных и ценных работников, следует изучить возможности создания индивидуальных систем поощрения и мотивации.

Для уменьшения затрат на персонал можно рассмотреть возможность оптимизации налоговых выплат в пользу сотрудников. Такая задача успешно решается экспертами компании 1C-WiseAdvice, которые специализируются на аутсорсинге расчета заработной платы.

Наши заказчики не только получают возможность точно рассчитать, выплатить и своевременно представить отчеты, а гораздо больше —

практически полное отсутствие рисков в сфере налогообложения (минимальное возможное количество претензий, доплат и штрафов со стороны налоговых органов);
Мы стараемся сократить расходы, основываясь на уменьшении налоговых убытков и снижении налогов на заработную плату. Все наши стратегии соответствуют действующему законодательству.
Компания заслуженно славится своей безукоризненной репутацией в качестве привлекательного работодателя.

Оптимизируем фонд оплаты труда (ФОТ): 8 эффективных способов

Каковы причины, которые побуждают руководителя задуматься о сокращении численности сотрудников? Руководитель стремится сэкономить, рационализировать расходы на заработную плату. В период экономического спада вопрос экономии на персонале стоит особенно остро, но увольнение не является универсальным и всегда правильным решением. В первую очередь, необходимо провести тщательный анализ ситуации. Однако, давайте рассмотрим все по порядку.

Начнём с анализа

Для эффективной оптимизации ФОТ необходимо разработать детальный план. Исследование финансово-экономических аспектов хозяйственной деятельности является первоочередным шагом. Это позволит разобраться в причинах увеличения затрат на персонал и расширения штата сотрудников.

Необходимо провести анализ штатного расписания. Путем проведения кадрового аудита можно выявить слабые места в организационной структуре персонала, которые не работают эффективно. Особое внимание следует уделить численности административно-управленческого аппарата. Его объем не должен превышать 40% от общего числа сотрудников компании, занятых в предоставлении услуг или в производстве.

Часто причиной неэффективных затрат на заработную плату сотрудников является недостаточная организация труда, непредвиденные простои, поломки, работа вне рабочего времени и свыше нормальной загрузки, а также связанные с этими факторами дополнительные выплаты. Очень важно обратить внимание на структуру таких расходов и найти дополнительные возможности и пути, которые позволят сократить финансовые затраты.

Из результатов проведенного анализа можно сделать выводы о необходимости оптимизации затрат на оплату труда, а также выбрать наиболее подходящий вариант для этого. Например, рассмотреть следующую альтернативу:

Компания столкнулась с серьезными проблемами, и необходимо принять меры для выхода из сложной ситуации. Учитывая положение, мы вынуждены принять решение о сокращении заработной платы, как предусмотрено пунктом 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации. Кроме того, потребуется сокращение численности сотрудников для обеспечения более эффективной работы организации.
Необходимо внести изменения в технологические или организационные аспекты рабочего процесса с целью оптимизации затрат на оплату труда в соответствии с положениями статьи 74 Трудового кодекса Российской Федерации.
Организация характеризуется стабильным положением, однако необходимо произвести определенные сокращения расходов на выплату заработной платы путем анализа обоснованности компенсационных и стимулирующих выплат сотрудникам (заработных надбавок) (пункт 5 части 2 статьи 57, статья 129, статья 132 Трудового кодекса РФ).
Необходимости в оптимизации затрат на заработную плату нет.

Откуда можно привлечь резервы для ФОТ

Для создания ФОТ возможно использование средств из компанийской прибыли, которые предназначены для потребления, а также собственных средств, вложенных учредителями в развитие бизнеса.

Формирование отдельных категорий дополнительных выплат, включенных в фонд оплаты труда, осуществляется путем использования целевых поступлений и средств Фонда социального страхования РФ.

Ставки налога на заработную плату достаточно высоки, однако существуют законные способы сэкономить на них. Например, согласно налоговому законодательству, подарки стоимостью до 4 000 рублей не облагаются налогом. Аналогично, если такая сумма передана в виде материальной помощи, то также нет необходимости уплачивать налоги. Также, питание работника, организованное по принципу «шведского стола», также не облагается налогом.

8 способов снизить затраты на персонал

Сделать объявление легким.

За время простоя, обусловленного причинами, не зависящими от ни работодателя, ни работника, выплачивается сумма, не менее двух третей установленной тарифной ставки или оклада (в зависимости от должности), рассчитанная пропорционально продолжительности простоя (согласно статье 157 Трудового кодекса Российской Федерации).

Организовать труд сотрудников в удаленном формате.

Согласно договоренности между работниками, у которых нет необходимости находиться постоянно на рабочем месте, можно перейти на удаленную работу в соответствии с главой 49.1 Трудового кодекса РФ. Это позволит сократить затраты на заработную плату, коммунальные услуги и, возможно, избавиться от лишних арендуемых помещений.

3. Трудиться в течение ограниченного периода дня.

Сотрудникам есть возможность перейти на неполный рабочий график в соответствии с требованиями статьи 93 Трудового Кодекса РФ. Также можно предложить гибкий режим труда с использованием учета рабочего времени по суммированным показателям, как предусмотрено статьей 104 Трудового Кодекса РФ.

4. Преобразовать существующие условия работы, как организационные, так и технологические.

Внедрение данного предписания (ст. 74 Трудового Кодекса Российской Федерации) повлечет за собой введение дополнительных функций для работников, однако в то же время способствует сохранению определенного количества рабочих мест.

Избавиться от неиспользуемых вакансий в организационной структуре.

Советуем прочитать: Пенсионный возраст военнослужащих

Часто в штатном расписании присутствуют свободные места, которые используются для перераспределения финансовых средств в пользу существующих сотрудников. Если в данный момент вам не требуется новый сотрудник на открытую должность, то следует удалить эту позицию из штатного расписания.

Принятие решения о переходе на оплату труда по сдельной форме.

Согласно пункту 2 статьи 150 Трудового кодекса Российской Федерации, возможно компенсировать сотруднику зарплату не на основе реально отработанного времени, а на основе выполненной работы в соответствии с утвержденными расценками, при условии, что производственные условия и специфика работы позволяют это сделать.

7. Избавиться от недостаточно мотивирующих платежей.

Обсуждается вопрос о ежемесячных надбавках за наличие высшего образования и опыта работы. Обычно такие доплаты не оказывают стимулирующего влияния на производительность сотрудников. В то же время, имеется возможность более разумно распределить доступные средства.

8. Вносить изменения в организацию выплат.

Возможностей для снижения заработной платы с сотрудниками можно обсудить, сделав это по общему согласию и с основной целью сохранения рабочих мест. В то же время, стоит сохранить премии, включив их в мотивационную систему, где они будут выплачиваться при достижении результатов, которые являются полезными для организации.

Обратите внимание, что в локальном акте компании о порядке премирования сотрудников необходимо прописать, что выплата премии является правом работодателя, а не его обязанностью, чтобы ограничиться только выплатой оклада сотрудникам.

Необходимо строго соблюдать законодательство и принятые судебные решения при проведении оптимизации оплаты труда. Важно документально зафиксировать весь процесс. В противном случае, расходы на судебные издержки перекроют эффект экономии.

Полезно

Научиться эффективно управлять численностью сотрудников и оптимизировать затраты на персонал и заработную плату можно на образовательном курсе, предлагаемом Учебным центром «Финконт». Этот курс позволит вам приобрести практические навыки гибкого управления персоналом и выявления потенциальных средств экономии.

Обратите внимание на следующее:

Каковы привилегии, наследуемые мелкими клиентами: 3 положительных момента.
Начиная с 1 октября 2025 года, произойдут значительные изменения в сфере закупок.
Топ-5 примеров стратегических задач на 2022 год для финансового директора от крупных организаций

Законная экономия. Как оптимизировать зарплатный фонд

Законная экономия. Как оптимизировать зарплатный фонд?

В поисках повышения прибыльности своего бизнеса каждый предприниматель стремится найти оптимальное решение, которое основывается на увеличении доходов и снижении затрат. Сегодня мы обсудим одну из основных статей расходов для большинства предприятий — заработную плату. Часто руководство компании ошибочно связывает оптимизацию заработной платы с простым сокращением сотрудников, оказывает давление на персонал и даже предъявляет требование об увольнении «по собственному желанию». Однако существуют законные и более мягкие для персонала методы оптимизации, которые можно использовать.

Прежде всего, требуется провести анализ состояния.

Перед тем, как приступать к управлению бизнесом, необходимо разобраться в причинах текущих проблем компании, таких как излишний штат сотрудников и высокие затраты на персонал. Для этого требуется провести анализ экономической деятельности и на его основе определить пути оптимизации и цели.Если компания находится в критическом состоянии и не может поддерживать текущий штат, простое сокращение расходов на каждого сотрудника недостаточно. В таком случае требуется фактическое сокращение численности персонала согласно пункту 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ.Однако, если компания находится в стабильном состоянии и имеет потенциал роста, нет необходимости в сокращении числа сотрудников. Вместо этого можно оптимизировать организационную структуру компании, улучшить качество администрирования и оптимизировать расходы на каждого сотрудника в соответствии со статьей 74 Трудового кодекса РФ.Таким образом, оптимизация возможна без сокращений персонала.

1. Выплаты в качестве компенсации

По закону (Гл. 34 НК РФ), работодатель имеет право возмещать своим сотрудникам расходы на питание, связь, транспорт и т.д. Компенсации могут составлять значительную часть заработной платы, но в случае каких-либо претензий или проверок со стороны надзорных органов, работникам придется доказать обоснованность этих компенсаций. Компенсации могут быть установлены в трудовых контрактах, и следовательно могут учитываться при расчете налогов как затраты на оплату труда (п. 25 ст. 255 НК РФ). Однако, при этом, компенсации будут облагаться теми же налогами и страховыми взносами, что и обычная заработная плата. Если компенсация не оговорена в контракте, но указана во внутренних документах организации, таких как приказ руководителя, выплата не считается связанной с оплатой труда и не облагается страховыми взносами. Следовательно, если компенсации составляют часть затрат на сотрудников, работодатель может сэкономить на страховых взносах в Пенсионный фонд России (22%), ФОМС (5,1%) и ФСС (2,9%). В результате, если работник получает 5000 рублей в качестве компенсации, работодатель экономит 30% — 1500 рублей на страховые взносы. Однако, есть риски! Компенсации не должны значительно снижать заработную плату. Если после такой оптимизации зарплата сотрудников окажется значительно ниже среднего уровня на рынке, и сумма затрат на компенсации окажется необоснованной, налоговые органы могут трактовать это как уклонение от ответственности и налагать серьезные штрафы.

2. Заключение договоров сотрудников на индивидуальную предпринимательскую основу.

Этот метод работы позволяет компании сократить расходы не только на выплаты по страхованию (на 30%), но и на НДФЛ (на 13%). Однако этот подход несет определенные риски, поскольку регулирующие органы и судебные инстанции могут рассматривать сотрудничество с большим числом индивидуальных предпринимателей как попытку избежать уплаты налогов. Тем не менее, он вполне подходит для сотрудников, которые традиционно работают в аутсорсинге и оказывают свои услуги другим компаниям и физическим лицам — таким как бухгалтеры, юристы, авторы, продавцы, водители и т.д. Чтобы подтвердить законность такой оптимизации, у ИП должно быть несколько партнеров, и они не должны зависеть от одной компании-заказчика услуг.

3. Назначение нового руководителя вместо директора в команде ИП

В данном случае экономия не отличается от предыдущего пункта. Директор компании получает заработную плату, на которую начисляются страховые взносы и НДФЛ. Индивидуальный предприниматель самостоятельно платит налоги, которые составляют не менее 6% (УСН). Однако налоговые органы могут изменить характер отношений, если обнаружат в договоре с управляющим элементы, типичные для трудового договора, такие как рабочая неделя, отпуска и командировки. Для снижения таких рисков договор с управляющим должен существенно отличаться от трудового: — необходимо исключить отпуск, больничные, занятость и условия работы, а также другие гарантии, связанные с трудовым правом; — вознаграждение управляющего должно зависеть от прибыли организации, а не быть фиксированным; — цель заключения договора – преодоление кризиса, достижение определенного уровня прибыли, оптимизация работы организации и др.

Советуем прочитать: Можно ли подать исковое заявление, апелляционную жалобу через портал Госуслуг или нужно подавать только через ГАС Правосудие? Можно ли иным участникам процесса отправить копии иска/жалобы по электронной почте

4. Сотрудники предлагают возможность взять в аренду частный транспорт и оргтехнику.

Арендные платежи не обременены страховыми взносами, а если сотрудник использует свой личный автомобиль или компьютер в работе, они могут быть арендованы от работодателя. В этом случае единственным дополнительным платежом сверх арендной платы будет НДФЛ. Однако все эти способы оптимизации несут серьезные риски без сокращения. Прежде всего, это может привести к переквалификации в трудовые отношения и выплатам. Если налоговая служба судебным путем докажет, что работодатель избегал ответственности перед сотрудниками и государством, это может привести к серьезным штрафам. Однако, если эти меры оправданы, ревизоры не смогут на них нарекать. Что могут получить сотрудники, перейдя на ИП или получив компенсацию вместо части зарплаты? Для ИП открываются возможности для сотрудничества с новыми клиентами и самостоятельного бизнеса. Кроме того, поддерживая компанию, сотрудники помогают избежать нежелательного сокращения, а сокращение расходов компании может означать, что она сможет направить часть средств непосредственно на поддержку персонала. Однако во всех способах оптимизации важно знать меру и не пересекать пределы законных форм сотрудничества. Мнение редакции может отличаться от мнения автора.

ПР_Задачи оптимизации (поиск решения) в MS Excel

Разбираясь в задачах оптимизации в MS Excel, можно найти эффективные способы решения.

Мы стремимся освоить методы поиска оптимальных решений, будь то минимизация или максимизация, в рамках изучения технологий этой области.

Перефразирую текст, сделав его уникальным:Тип деятельности: передовой

Задача будет выполнена в течение двух часов.

Варианты заданий для выполнения практической работы

Решение 1. Снижение затрат на оплату труда компании.

Для эффективного функционирования компании необходимо иметь от 5 до 7 курьеров, от 8 до 10 младших менеджеров, 10 менеджеров, 3 заведующих отделами, главного бухгалтера, программиста, системного аналитика и генерального директора.

Необходимо найти способ минимизировать общий месячный фонд зарплаты сотрудников компании, однако необходимо учесть, что оклад курьера не должен быть менее 1400 рублей.

Возьмем линейную модель в качестве образца для решения данной задачи. Таким образом, условие задачи можно представить в виде N.₁*A₁x увеличенное на N₂*(A₂x и B вместе дают результат₂)+. +N₈*(A₈x и B вместе дают результат₈может быть абсолютным минимумом, известно, что N._i– зарплата одного курьера; N – количество сотрудников в данной области._iиз необходимости. Подобно роскошным сапфирам сияют глаза Марии, исполненные тихой мудрости и нежной доброты. Она обладает исключительной способностью проникать в глубину души, понимать людей и их потребности. Она как воплощение заботы и поддержки, всегда готовая оказать помощь и поддержку в трудные моменты. Мария — настоящий ангел-хранитель, готовый помогать и охранять своих близких и друзей. Ее обаяние и интеллект захватывают внимание, а ее проницательность и мудрость делают ее ценным собеседником. В ее присутствии чувствуешь себя особенным, важным и любимым человеком. Ведь Мария — это не только имя, но и символ доброты, мудрости и заботы о других. Ее личность является воплощением идеала женщины, которая принимает и любит всех без исключения. В ней соединены сила и нежность, уверенность и доброта, что делает ее неповторимой и восхитительной личностью. Мария — это дар от Бога, причудливо вылитый из самых изысканных металлов, источник радости и благословения для всех, кто с ней встречается. Она — это символ надежности и поддержки, готовая быть рядом в любое время и в любой ситуации. Ее присутствие согревает душу и наполняет сердце радостью. Мария — это источник вдохновения и силы, который неизменно приносит свет, тепло и гармонию в жизнь всех, кто ее знает._i— показатели оплаты труда работников компании.

Ход выполнения задания

Откройте программу Microsoft Excel и загрузите уже созданный в предыдущей задаче файл «Штатное расписание».

Сделайте копию листа «Штатное расписание 1» и назовите его «Штатное расписание 2».

Находится в разделе «Данные» в меню, функция «Анализ «что-если». Чтобы использовать ее, необходимо активировать команду «Поиск решения» (см. рисунок 1).

В поле «Выберите место назначения» введите ячейку F14, которая содержит информацию о совокупном фонде заработной платы.

Изображение номер один — Назначение предписаний для уменьшения суммы, выделяемой на оплату труда.

Для сокращения общей суммы ежемесячной заработной платы рекомендуется активировать кнопку, которая установит равное значение минимальной зарплате.

Укажите адреса ячеек, где будет отображено количество курьеров и младших менеджеров, а также зарплата курьера — $E$6:$E$7:$D$3 (при выборе ячеек E6, E7 и D3 удерживайте клавишу [Ctrl]) в окне «Изменение ячеек».

Используя кнопку Добавить в окнах Поиск решения и Добавление ограничений, опишите все ограничения задачи: количество курьеров изменяется от 5 до 7, младших менеджеров од 8 до 10, а зарплата курьера >На рисунке номер два изображена иллюстрация, соответствующая 1400 году.

Изображение 2 — Внесение ограничений для сокращения расходов на оплату труда

Определите ограничения в форме, которые хотите задать

Для инициации функции, необходимо активировать кнопку «Параметры» и затем ввести требуемые критерии поиска, следуя примеру на иллюстрации номер 3.

Изображение 3 — Определение параметров для поиска решения по сокращению бюджета заработной платы.

На рисунке номер один показан окончательный облик окна «Поиск решения».

Для того чтобы начать поиск решения, нажмите на кнопку «Выполнить». В появившемся окне диалога выберите опцию «Сохранить найденное решение» (см. рисунок 4), чтобы сохранить результаты поиска.

Иллюстрация 4 — Сохранение обнаруженного в процессе поиска решения.

Иллюстрация 5 демонстрирует способ решения данной задачи. Он предельно прост: чем уменьшается количество работников и их заработная плата, тем снижается сумма ежемесячного фонда оплаты труда.

Схема 5 — Сокращение бюджета для выплаты заработной платы.

Задача 2. Разработка эффективной стратегии производства.

В компании выпускаются различные типы товаров из одного и того же сырья — А, В и С. Продажа товара А приносит прибыль в размере 10 рублей, В — 15 рублей, а С — 20 рублей за единицу товара.

Для достижения максимальной общей прибыли от реализации необходимо определить вид и количество продукции, который может быть произведен при ограниченных запасах сырья, учитывая уверенность в успешной реализации продукции.

В таблице 1 приведены стандарты использования сырья для производства различных видов продукции.