Способы убеждения и методы обеспечения защиты общественной безопасности — это совокупность средств реализации исполнительным органом своей власти в сфере управления (в данном случае внутриполитическим органом). Под правомочием понимается предусмотренная законом и нормативными актами возможность одного участника правоотношения совершить определенное действие или потребовать известного действия от другого участника этого правоотношения. В то же время оно не предполагает превышения пределов компетенции. Это может привести к нарушениям.
Методы убеждения и принуждения в управлении — лучший способ достижения поставленных целей при определенных условиях. Начальники отделов должны творчески подходить к выбору средств воздействия. Избегайте устоявшихся стереотипов, применяйте индивидуальные подходы в любой управленческой ситуации. Более подробно этот вопрос рассматривается в разделе «Руководство по управлению».
Методы убеждения и принужденияДо недавнего времени сложная классификация административных методов сводилась, по сути, к тому, что универсальными всеобщими методами административного воздействия являются методы убеждения и принуждения. Они существуют в том или ином варианте для каждой системы социального управления, в том числе и правоохранительной.
Это актуально … …и связано с общепринятой классификацией административного права на административные методы. Эти универсальные методы относятся к непосредственным, а социальные, психологические и экономические — к косвенным. Элементы убеждения включают в себя подчинение, воздействие на сознание, эмоции и формирование интереса.
Методы убеждения и принуждения предполагают положительное моральное, психологическое и материальное воздействие на сознание человека и предполагают сознательное выполнение им определенных видов работ. Важную роль играют различные меры морального и материального поощрения.
Принуждение — метод убеждения и принуждения, как правило, заключается в осуществлении мер принуждения только уполномоченными органами и служащими в рамках нормативно-правового регулирования. Для применения мер принуждения необходимо поддерживать надлежащую государственную дисциплину при исполнении служебных обязанностей. Нормативные акты определяют единый вид дисциплинарного воздействия на сотрудников органов внутренних дел. В то же время сотрудник полиции имеет право расследовать служебные споры в соответствии с законодательством для проведения служебных проверок по его запросу.
Финансовые методы управления — своеобразный стимул, создающий условия критической заинтересованности в качественном и своевременном выполнении обязательств. К внутренним относятся такие системы стимулирования, как «вилка» должностных окладов, особые степени дифференциации дополнительного вознаграждения, услуги, а также дополнительное вознаграждение за сложность и интенсивность, конфиденциальность работы, особые условия труда и т.д.
Организационно-управленческие методы Организационно-управленческие методы — это совокупность технических и прямых (административных) воздействий на субъект управления для выполнения возложенных на него функций. Организационно-управленческие методы управления делятся на две группы: организационные методы и методы управленческого воздействия.
Организационно-управленческие методы организационного воздействия проявляются в формах.
Методы управленияМетоды управления. Это методы прямого воздействия властного контроля на поведение объектов управления. Существенным является определение объекта управления, выступающего в форме властного распоряжения (приказа, команды и т. д.). Особенностью методов управления является то, что они выделяются в административно-правовой и административно-организационной.
Методы управленияМетоды первого метода управления — это прежде всего методы, обладающие юридической силой, их государственная принадлежность гарантируется в соответствующих нормативных актах или отдельных положениях.
Организационная диагностика и методы управления Методы управления включают в себя ряд методов управления (например, коллективные группы, деловые встречи, заседания, отряды, развитие СМИ и т.д.). Они направлены на обеспечение единства субъектного и целевого поведения администрации в процессе достижения общих целей и решения практических задач.
Социально-психологические методыСоциально-психологические методы управления — это разновидность социологического способа управления людьми и индивидуальными поведенческими группами. В основном они направлены на профессиональный отбор работников по психологическим характеристикам, укрепление нормативного психологического климата группы, уважение и признание прав и интересов каждого человека.
Кроме того, социально-психологические методы управления дополняются психологическими методами позитивной мотивации и межличностными влияниями, которые развиваются в неформальных университетских группах. А также психологические методы позитивной мотивации.
Резюме Методы управления не изолированы друг от друга, а тесно связаны между собой, представляя собой систему, совокупность методов, воздействующих на объект управления, на управляемый объект. Метод управления не может воздействовать на весь организм как управляемый объект. Метод всегда направлен на человека как центральное звено каждого организма.
Аннотация: Выбор метода решения правоохранительных проблем, возникающих в общественных отношениях, предполагает комплексный анализ взаимосвязанных факторов, выбор способа решения, расчет необходимых затрат, согласование методов решения по отношению к ним, разработку программ деятельности и т.д.
Особенности формирования стиля управления в системе МВД: анализ и ключевые аспекты
Юридическая психология № 01/2024
Взаимосвязь стиля руководства коллективом с социально-психологическим климатом в системе органов МВД России
| Прокурова Софья Витальевна, | кандидат психологических наук, доцент, кафедра социологии, общей и юридической психологии, Волгоградский административный институт (филиал) Российской государственной экономической академии при Президенте РФ в г. Волгограде, e-mail: sofya. prokurova@mail. ru |
| Анна Александровна Попова, | старший юрисконсульт отряда мобильного особого назначения «Сталинград» Волгоградского регионального управления Росгвардии. |
Резюме.
О важности проблемы говорит тот факт, что руководители структурных подразделений Министерства внутренних систем, как правило, не всегда имеют практический опыт в области социально-психологических качеств, формирующих благоприятное общество, далеко не всегда обладая психологическими знаниями. Психологический климат группы. Целью данной статьи является изучение особенностей влияния стиля руководства на внутриполитические подразделения в социально-психологическом климате группы, а также предложения и рекомендации для ответственных за внутренние проблемы по совершенствованию стиля руководства. .
Ключевые слова.
| Тип | Статья |
| Публикация | Юридическая психология № 01/2024 |
| Страница | 2-5 |
| doi. | 10. 18572/2071-1204-2024-1-2-5 |
Исследование, анализ и оценка состояния социально-психологического климата (далее — СПК) в подразделениях внутренней системы МВД России позволили сделать вывод о формировании и обеспечении благоприятных СПК для служебных подразделений МВД России. Университеты являются ключевым фактором эффективности службы сотрудников МВД в целом. Поэтому мы рассматриваем благоприятные КСК в служебном контингенте МВД как важный элемент морально-психологической поддержки.
Эффективность оперативно-служебной деятельности сотрудников органов внутренних дел во многом зависит от социально-психологических явлений служебного коллектива, т.е. психологического климата, характера и эмоциональной окраски взаимоотношений между сотрудниками, их сплоченности, степени согласованности в выполнении сложных оперативно-служебных обязанностей. обязательств. Установлено, что в группе с благоприятным морально-психологическим климатом легче противостоять сложным и опасным факторам условий труда, ниже ротация кадров, лучше взаимная поддержка и влияние надежности работы сотрудников в экстремальных ситуациях. Неблагоприятный СПА в подразделениях внутренних дел снижает работоспособность на 15-40%, а благоприятный — повышает на 10-20%. Неблагоприятный психологический климат сильно влияет на уровень заболеваемости сотрудников из-за возникновения хронических стрессовых реакций на него», — утверждает авторский коллектив, изучающий кадрово-психологическую работу в системе органов внутренних дел. Санкт-Петербургский университет.
В соответствии с Кодексом поведения и служебной этики сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации морально-психологический климат в служебной группе характеризуется тем, что сотрудники ДД должны правильно понимать назначение всех видов деятельности органов внутренних дел и их подразделений. В частности. Они должны быть всегда готовы к выполнению служебного долга, даже в экстремальных условиях и зонах повышенного риска. Согласно Кодексу, для поддержания благоприятного морально-психологического климата в служебном коллективе сотрудники должны
— … . строить отношения со своими коллегами на принципах дружеского сотрудничества, взаимопомощи и взаимоподдержки, не говорить о них плохо и не допускать необоснованной критики их деятельности»,
— Поддерживать обстановку взаимной требовательности, морально-психологической устойчивости, самоограничения, отвечать за свои проступки и слова, а не терпеть нарушения дисциплины и законности на службе». Согласно тому же кодексу, начальник должен уметь объективно оценивать работу подчиненных, справедливо распределять между ними рабочую нагрузку и способствовать формированию благоприятной командной спайки.
3. современные психодиагностические методики изучения межличностных отношений в служебных группах с внутренними проблемами: учеб. пособие / О. А. Ульянина, М. В. Ульянина. Ульянина, М. В., Леви, О. А., Теплова. г. Москва: Перспективные клиенты. 2019. 112 лямбда.
4. ШаповалВ.А. Психологическая работа с сотрудниками органов внутренних дел. Организация психологических служб в органах внутренних дел: учеб. пособие / В. А. Шаповал, И. Ю. Кобозев, В. А. Золотенко. Санкт-Петербург: Санкт-Петербургское издательство у